理想的な組織とは?
中小企業の経営者・管理職の皆様へ
御社では、人材育成、組織づくりについて、こんなお悩みはありませんでしょうか?
✓社員が自発的に考えて動いてくれない…
✓上司が部下を教育できていない…
✓若手が早期に辞めてしまう…
✓問題がよく起き、自分たちで解決できない…
✓会議をしても意見が出ない…
✓社員が一つの方向に向かってまとまっていない…
✓新しいアイディアが出てこない…
もしあてはまる事がおありでしたら、きっと、本当はこんな状態にしたいのではないでしょうか。
「社員一人一人が自ら考え、みんなで話し合い、協力して価値を創る」
そんな「共創」の組織風土づくりを、当オフィスはファシリテーションの力で実現します。
「共創型組織」の土台となる「話し合える関係」
「共創型組織」の土台として不可欠なのが、社員同士の信頼関係です。
単に当たり障りがないという関係ではなく、気兼ねなく本心で意見が言い合える関係。
昨今言われる「心理的安全性が高い」関係です。
社長と社員の間で、上司と部下の間で、会議の場で、誰もが思っていることを話せ、相手の話をきちんと聴くことができる関係。そのような「話し合える関係」という風土こそが組織の足腰を強くし、生産性を高め、組織が持続的に発展する土台となります。
風土づくりは時間がかかることですが、ここができていないと、常に問題が起き、逐一指示・命令が必要になり、関係が悪くて人が辞めていくという悪循環が生じがちです。
逆に、風土という土台ができていれば、社員を信頼して任せることができますし、人間関係・雰囲気もよくなり、人も定着して生産性も向上します。
風土づくりは、農業に例えると、一番大事な「土づくり」。
土がよければ、作物は自然と、豊かに、実り続けます。
「話し合える関係」をつくる対話促進の技術
そんな話し合える関係という風土をつくるのが、建設的な対話を促進するファシリテーションの技術です。
安心安全な雰囲気の中で、意欲と思考を刺激し、建設的に話し合えるようミーティングを進行することで、誰もが自由に意見を言い、最適な結論を導き出し、全員の納得のもとで決めることができます。
自分たちが納得して決めたことであれば、人は自ら動きます。
そうして、全員の力を引き出し、自発的な行動と協力を促します。
当オフィスは、プロのファシリテーターによる会議の進行で組織内の対話を活性化するとともに、ファシリテーションや様々なコミュニケーションの技術を教えることで、社員自ら対話を行っていけるようご支援し、「共創」の組織風土づくりを行っています。
事業案内
⒈ ファシリテーション
問題解決や計画策定、組織変革プロジェクト等、様々な大事な会議、ミーティングの企画・進行を司ります。中立的な立場で専門技術を用いて進行することで、全員の意見や新しいアイディアを引き出し、納得の元で結論をまとめます。前向きで、実りある話し合いが実現できます。
⒉ 人材育成・社員教育
主に、管理職や現場リーダーを対象に、「部下の力を引き出し、チームをまとめられる」人材となるための研修を行います。演習中心の参加体験型研修で「実感」を通して学びを深めます。また、「どうありたいか」という動機づけを大事にし、やる気を引き出します。ありがちな「1日1回詰め込んで終わり」の研修ではなく、1回2〜3時間の学習を3回〜6回間隔を置いて続けることで無理なく吸収し、その間現場での実践とふりかえりで「学びのPDCAサイクル」を回すことで学習効果を高めます。
⒊ コーチング
経営者・管理職等のリーダーが経営理念や組織ビジョン、人材育成方針等を構想することを、コーチングスキルを用いてサポートします。とかく孤独になりがちなリーダーの話の聴き役に徹し、効果的な質問で思考を明確にし、決断を支援します。また、必要に応じて、コミュニケーション活性化の仕組みづくりや社員教育計画のアドバイス・コンサルティングをいたします。
研修・セミナー
会議ファシリテーション研修
支援型リーダー育成研修
上司の対話力研修
短時間で実りある会議に。参加者全員の意見を引き出しながら、みんなが納得の行く結論に導けるファシリテーターになることを目指し、会議運営の考え方と進行の手法を習得します。
力で“引っ張る”昔の「支配型」リーダーではなく、信頼関係と対話で“引き出す”今時の「支援型」リーダーのあり方を学び、「強くてあたたかいチーム」をつくる手法を習得します。
評価面談や日常の会話等一対一のコミュニケーションの場において、部下の考えを引き出し、やる気にさせ、上手に指摘して成長を支援する対話の仕方を習得します。
メンターの育成・指導力研修
新人・若手が辞めずに定着し、やりがいを持って働くための、やる気にさせる接し方、わかりやすい教え方、上手な叱り方を学びます。
「伝わる話し方」研修
営業提案、企画のプレゼン、スピーチ等、相手にわかりやすく、説得力の高い伝え方を習得します。
社会人基礎力研修
入社3年目ぐらいまでの若手を対象に、経産省が提唱する社会人基礎力(主体性+考える力+チーム力)を養います。
プロフィール
井坂 泰成
MiNO1ファシリテーションオフィス代表
対話ファシリテーター(教育ファシリテーション修士)
1969年 兵庫県神戸市生まれ / 岐阜県不破郡垂井町在住(2014年より)
東京大学文学部卒
NHK(ディレクター)、国際協力NGO、JICA、コンサルティング会社等を経て独立。アフリカでの地域開発援助事業のマネジメント経験を通して、一人一人の主体性を引き出しながら「チーム」を育てるためのコミュニケーションの重要性を認識し、ファシリテーションを専門に学ぶ。
行政による市民ワークショップや、企業の課題解決・経営方針策定等の会議のファシリテーター、及び、ファシリテーションスキル、ファシリテーター型(支援型)リーダーシップ等を教える研修講師として活動している。マスコミ出身ならではのわかりやすい説明、ファシリテーション専門家としての気づき・やる気を引き出す参加体験型研修、柔らかい人当たりに定評がある。
CTIジャパン・コーチ養成講座応用コース修了
南山大学大学院人間文化研究科教育ファシリテーション専攻修了
南山大学非常勤講師(2021年度より)
詳しいプロフィール・ライフストーリーはこちら
選ばれる理由
実績の例
ファシリテーション
- 総合計画策定のための市民会議(瀬戸市様)
- 総合計画策定のための市民会議(清須市様)
- 公共施設マネジメント市民ワークショップ(桑名市様)
- 公共施設マネジメント市民ワークショップ(蒲郡市様)
- 公共施設マネジメント市民ワークショップ(橿原市様)
- コミュニティバスと公共交通についての住民検討会(羽島市様)
- 新市庁舎構想市民ワークショップ(岐阜市様)
- 新市庁舎構想市民ワークショップ(美濃加茂市様)
- 経営理念創造ワークショップ(太陽研磨材株式会社様)
- 経営理念創造ワークショップ(マルアイ石灰工業株式会社様)
- 営業部チームアップ会議(フジ大理石工業株式会社様)
- ビジョンメイキング会議(NPO法人TICO様)
- ビジョンメイキング会議(NPO法人泉京・垂井様) 等多数
研修・セミナー
<企業・民間組織>
- 大手半導体メーカー様
- 大手ソフトウェア開発企業様
- 東証1部上場都市銀行様
- (株)十六銀行様
- (株)十六総合研究所様サンメッセ(株)様
- マルアイ石灰工業(株)様
- (株)オイダ製作所様
- 岐阜精工(株)様
- 濃飛倉庫運輸(株)
- TYK(株)様
- ミズノテクニクス(株)
- ダイセー倉庫運輸(株)
- (株)モビテック様
- (株)ロジエンス様
- 東建コーポレーション(株)様
- ヤマハモーターエンジニアリング(株)様
- 名古屋テレビ放送(株)様
- 社会福祉法人大東福祉会様
- グリーンライフ東日本(株)様
- JA長野中央会様
- 金沢医科大学様
- 増子記念病院様 等
<行政機関>
- 飛騨市様
- 高山市様
- 恵那市様
- 海津市様
- 日進市様
- 豊浦町様
- 豊中市様
- 吹田市様
- 神戸市様
- 姫路市様
- 広島市様
- 福井県様
- 富山県様 等
<大学(非常勤講師歴)>
- 岐阜大学
- 岐阜協立大学
- 神戸学院大学
- 南山大学(2021年4月〜)
受講者の声(一部)
経営理念
キャッチフレーズ
“みんなの思いを一つに”
ビジョン
「建設的な対話を通して共存共栄する社会」の実現
ミッション
組織や地域における建設的な対話の支援(ファシリテーション)と、建設的な対話ができる人材の育成(研修)
バリュー
【誠実】顧客を「大切な友人」と思って誠実に接し、その課題に丁寧に答え続ける。
【肯定】顧客の人生全般の幸せを願って、肯定的な態度と言葉で応援し続ける。
【挑戦】自らが困難な課題に挑戦し続け、学び続け、成長し続ける。
モットー
「垂範率先」 顧客に伝える知恵や模範をまず自らが生きること
MiNO1ファシリテーションオフィス
住所:岐阜県不破郡垂井町大石316-1
電話:090-3995-7643